Maxim Abrams
Management Consultant
Excellence im Projektmanagment
Deine Projektmanager sind extrovertiert, kommunikationsstark, wahre Organisationstalente? Glückwunsch. Dann fehlt ihnen genau das, was Projekte wirklich erfolgreich macht.
Fachkräftemangel
Du setzte auf Quereinsteiger und Softskills. Deine Projekte leiden unter fehlender Methodik und fachlichen Werkzeugen.
PMs im Löschmodus
Deine PMs lösen ständig akute Probleme, statt strategisch zu handeln. Es fehlt an Strukturen, die präventiv wirken.
Unklare Projektprozesse
Deine PMs planen Projekte individuell. Aussagen zum Kunden bleiben vage und wenig belastbar.
Optimierungspotenziale
Deine PMs sind zu sehr mit Reaktion beschäftigt, um Chancen im Projekt zu erkennen und zu nutzen.
Management
PMs kümmern sich um Micro-mgmt., statt den Blick für das Wesentliche zu behalten: Qualität, Kundennutzen, Business Impact.
Excellence
Die Projekte scheitern nicht am großen Konzept, sondern an fehlender Abstimmung, Standards und unklarer Kommunikation.
Welche Aufgabe haben deine Projektmanager?
Ein Projektmanager sollte alles tun – außer Projekte zu managen. Die Rolle des heutigen Projektmanagers ist eine Verschmelzung aus Sales Manager, Account Manager und Business Developer.
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Projektziel
Ein Projekt gilt als erfolgreich, wenn es wirtschaftlich tragfähig ist und zur vollen Zufriedenheit aller Beteiligten umgesetzt wird.
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Projekterfolg & -misserfolg
Der Erfolg eines Projektes hängt maßgeblich von der Fähigkeit des Projektmanagers ab, Probleme frühzeitig zu erkennen und entweder effizient zu lösen oder bereits im Vorfeld zu verhindern. PMs sind oft Quereinsteiger die das nötige Werkzeug benötigen.
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Probleme erkennen und verhindern
Der Schlüssel zum Projekterfolg liegt in der Fähigkeit der PMs, Risiken frühzeitig zu erkennen und durch strukturierte Abläufe bereits im Vorfeld zu vermeiden.
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Rolle des Projektmanagers
Dadurch wandelt sich die Aufgabe des Projektmanagers in eine Rolle, die den Kunden durch klare Prozesse im Projekt führt und sicherstellt, dass potenziellen Problemen proaktiv vorgebeugt wird.
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Prozessbasierte Optimierung
Erfahrungen aus Projekten werden strukturiert in Prozesse überführt. So entsteht ein kontinuierlicher Verbesserungszyklus, der Projektqualität langfristig sichert.
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Ergebnis
Der Projektmanagementprozess stellt die Qualität sicher. Die Aufgabe des Projektmanagers besteht darin, den Kunden durch diesen Prozess zu führen, Abweichungen zu erkennen und den Prozess kontinuierlich zu verbessern. Dadurch erhält der Projektmanager den Freiraum, sich auf vielfältige Weise mit dem Kunden zu beschäftigen – sei es durch Betreuung, Sales, Business Development oder einfach zur Stärkung der Kundenbeziehung.
BAFA zertifizierte Beratung
Wir wir arbeiten
Wir etablieren und strukturieren Projektprozesse so, dass deine PMs Chancen erkennen, Potenziale nutzen und aktiv zum Unternehmenserfolg beitragen.
Reziprozität
Ein PM schafft Unternehmenswachstum, indem er individuell erlebbaren Mehrwert für den Kunden generiert. Dieses Ungleichgewicht zugunsten des Kunden fördert Vertrauen – und macht dein Unternehmen zum „Trusted Advisor“.
Qualität durch Prozesse
Ein starker PM-Prozess erzeugt Kundenbindung, Folgeaufträge und wiederkehrenden Umsatz. Er steigert Rentabilität, schafft Upselling-Potenziale und liefert Impulse für Neukundengewinnung, Empfehlungen und strategische Entwicklung.
Trusted Advisor
Wie dein Unternehmen wahrgenommen wird, entscheidet über deinen Wert. Als Dienstleister setzt du nur Aufgaben um. Erst als Trusted Advisor erzeugst du echten Mehrwert und wirst unverzichtbar.
Erstgespräch anfragen
Buche deinen Wunschtermin– so können wir uns gemeinsam ein genaues Bild von deiner Situation machen und gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Individuelle Prüfung
Wir arbeiten ausschließlich mit ausgewählten Unternehmen zusammen. Nach unsererm persönlichen Gespräch prüfen wir nochmal deine Herausforderungen.
Proposal
Nach unserer Prüfung erhältst du ein klares, schriftliches Angebot mit einem konkreten Fahrplan – inklusive erster konkreter Tipps zur direkten Umsetzung.